獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
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環保生態旅館商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 189 間禁煙客房
- 餐廳
- 頂樓天台
- 供應早餐
- 健身俱樂部
- 代客停車
- 商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 櫃台保險箱
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 花園
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
鄰近景點
- 位於江南
- 宣陵公園就在附近
- COEX 會展中心就在附近
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- 奉恩寺就在附近
- 蠶室棒球場就在附近
- 韓國國立博物館就在此區域
- 東大門綜合市場就在此區域
- 首爾體育中心就在此區域
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- 韓國戰爭紀念館就在此區域
- 首爾塔就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
張景嵐、李依瑾、康茵茵16日出席公視《野模》記者會，三人劇中大亂鬥，張景嵐被打到臉腫，還被封箱膠貼胸擠奶露裸背，康茵茵則是演出精神狀態不佳的野模，入戲太深幾度哭得不能自已，李依瑾詮釋聾啞女孩，一場8句台詞打手語的戲，練習了300遍。同樣經歷過模特兒生涯的三人，也分享現實中遇到的委屈和打壓。
劇中張景嵐跟茵茵互打巴掌玩真的，張景嵐笑說：「隔天化妝師化妝時，才發現真的有痕在臉上。」而茵茵打完全身都傷，竟喊：「好激烈，好爽！」此外張景嵐為演出「貼封箱膠帶擠胸」的劇情，犧牲露出大半裸背，她透露「其實有包，只是鏡頭上像穿很少」，茵茵也表示曾被廠商要求「擠一下」，爆料：「以前出席活動，我們真的都黏過封箱膠帶，最後皮都破掉！」
▲康茵茵當模特兒時，封箱膠貼胸擠奶慘破皮。（圖／記者葉政勳攝，2017.3.16）
劇中野模勾心鬥角爭出頭，張景嵐直言出道後一路走來的心得，「我覺得在很多女生的環境，盡量少講話，不要太活躍、不要選邊站，就不會有事。」她也透露剛出道時，曾在活動現場被主秀名模欺負，對方直接指著她腳上的鞋，「要求我換下，因為她自己比較喜歡」，苦吞委屈的她表示，「當下沒辦法接受這一切，但誰都可能隨時被取代」，為了糊口飯，只好選擇隱忍裝沒事。
▲張景嵐分享擔任模特兒時遇到的委屈。（圖／記者葉政勳攝，2017.3.16）旅遊住宿比價網
除了同業競爭，美女模特兒也難免遇到性騷擾，張景嵐曾遇過「攝狼色影師」直接動手掀上衣，而李依瑾也透露還是新人時，接展場活動曾被吃豆腐，「那是電玩遊戲的場子，有人要我示範，然後就在動作間，被摸大腿內側，頓時人整個傻住！」認真工作卻遇到色狼騷擾，讓她又錯愕又驚怕，「後來我就不敢再接展場活動了」。
▲李依瑾當模特兒時，曾被狼爪襲下體摸大腿內側。（圖／記者葉政勳攝，2017.3.16）
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足不可錯過新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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